云南煤产集团召开安全生产攻坚工作推进会，明确四季度70天攻坚任务，全力稳定原煤生产，为圆满完成全年1000万吨原煤目标提供支撑。集团党委书记、董事长张万聪指出要辩证研判形势，聚焦...展开

10月23日下午，云南煤产集团在曲煤焦化组织召开曲靖、昭通区域重点煤矿企业安全生产攻坚工作推进会。会议深入贯彻落实集团三季度经营分析会部署，科学研判行业态势、企业生产经营现状，系统梳理安全、生产、经营突出短板，明确四季度70天攻坚任务，动员各单位统筹发展和安全，全力稳定原煤生产、夯实区域能源保供根基，为圆满完成全年1000万吨原煤目标提供支撑。集团党委书记、董事长张万聪主持会议并讲话。

会上，集团生产技术部、安全环保部通报曲靖、昭通区域各煤矿生产安全指标完成情况及四季度攻坚任务目标，直面企业反映的难点、堵点开展现场答疑，厘清政策边界，明确落地路径和考核导向。各参会企业对照年度目标汇报攻坚思路，并作表态发言。集团党委委员、副总经理杨黎立足产业全局，对安全生产组织、重大风险防控等工作开展研判，安排下一阶段重点任务。

张万聪指出，要辩证研判行业、省内市场、集团产业布局三大形势，统一攻坚思想。当前煤炭行业告别粗放扩张，加速向大型化、现代化、智能化转型；省内煤炭供需长期紧平衡，机遇与竞争并存。曲靖、昭通是煤产集团煤炭产业主战场，恩洪、镇雄、四角地、陆东等12对井工矿井核定产能占直管矿井63.37%，区域矿井安全稳定、产能充分释放，直接关系集团改革发展质效和能源集团产业布局大局。今年以来，集团认真履行国企社会责任，区域工伤事故、“三违”行为起数同比明显下降，电煤保供履约扎实推进。面对产量进度滞后、采掘接续紧张等现实考验，各单位要牢固树立大局意识，打好一体化整合、资源储备、改革积累、实干队伍“四张优势牌”，坚定扭亏脱困、转型升级信心决心，以高度责任感服务集团高质量转型发展。

张万聪强调，各煤矿企业要聚焦年度目标，聚力打好五场关键战，以实干实绩冲刺全年既定任务。一是打好安全翻身仗。算好经济、良心“两笔安全账”，压实安全责任、隐患清零、技能提升、安全文化建设，严管瓦斯、水害、顶板等重大风险，坚决杜绝重生产、轻安全，守住从业人员生命安全底线。二是打好产量突围仗。坚守全年1000万吨原煤目标不动摇，坚持安全优先组织生产，深挖非计划停产治理、采掘接续优化、精细化管理“三重潜力”，落实“一矿一策”精准施策，将任务分解到月、周、日，最大限度释放有效产能。三是打好煤质提效仗。做实“产、选、配、销”全链条管控，强化井下源头分采分运，抓实洗选配煤、科学配比工作，推动优煤优价落地见效，把资源禀赋切实转化为经营效益。四是打好改革攻坚仗。持续深化体制机制改革，推动机构“瘦身健体”，压减冗余层级；优化薪酬分配导向，资源向井下一线、艰苦岗位、技术骨干倾斜；围绕安全、产量、煤质、效益四项核心指标，健全差异化考核评价体系，破除平均主义，强化考核激励约束作用，激活内生动力。五是打好创新破局仗。抢抓全国“十五五”煤炭发展机遇，有序推进矿井智能化改造升级，复制推广“班清班结、日清日高”等成熟管理模式，探索区域设备共享、技术互助、协同运营等资源要素统筹机制，坚持“三个区分开来”，鼓励担当干事，严守合规底线，包容改革探索。

会议要求，强化闭环管理，推动各项部署落地见效。集团生产技术部、安全环保部要实行销号管理，逐项跟踪回访，做到事事有回音、件件有着落。各单位要压紧压实主体责任，针对本次会议确定的生产事项，建立专项台账，安排专人跟踪督办，确保工作落实到位。坚持严管厚爱结合，在传导工作压力的同时，做好一线职工及家属关心关爱工作，充分调动职工干事创业的主动性和积极性。引导青年干部扎根攻坚一线，在实战中锤炼本领、担当作为。团结带领全体干部职工同向发力、协同攻坚，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。

集团生产技术部班子成员、安全环保部负责人，镇雄煤业、恩洪煤业、陆东煤矿、金发煤业、团结煤业、四角地煤矿、后所煤矿、田坝煤矿、羊场煤矿、东城煤矿、云能矿建11家单位党组织书记、董事长及分管生产副总经理参会。